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一、治理原则——精细化 低成本 人性化

 

       精细化   lol外围盘口在治理和办事过程中对各环节、人员进行精细化的治理,是集团公司治理创新的主要内容,是促进集团公司由经营型向治理型转变的主要方式。

       精细化治理的目标在于治理能力与效益的提升。这就要求我们有效执行每个细节,实行规范的制度与流程。严格治理、快速步履是确保精细化治理得以落实的要害手段;从客户需求出发,优化流程,将治理经验与常识固化下来,是精细化治理的基础;以此为基础,高效配置资源,最大限度挖掘内部治理效益,提高运行速度,实现“从规模要效益”到“从治理要效益”的主要转变。

       低成本    航空大众化是民航强国的主要支撑。控制成本是lol外围盘口的成功之本,成本事先是河北机场在行业内安身的主要基础。

       低成本就是要加强市场调研和前期论证,按照市场特点,优化调整航线布局,通过低价优质办事,努力降低航线运营成本。

       低成本就是要成立健全目标成本查核机制,加强周全治理,事先预防,分级控制,全员参与,促进增加收益,降低成本。

       周全治理   从业务价值链的角度,优化成本布局,优化资源操作,降低出产成本。加强成本控制的反馈,并据此不竭改进成本治理体系,成立成本事先的市场竞争优势。注重治理流程中人、财、物、信息、市场等资源的共享,阐扬集团的规模效益和协同效应。

       事先预防   事先预防比事后控制更主要,避免成本费用比节约成本费用更有效。

       分级控制   阐发各项成本特性,确定成本控制重点。每个部门都是成本、费用控制中心,对职责范围内的成本、费用负责。

       全员参与   将人的不雅观念作为挖潜节约的最大源泉,要求员工从自身做起,从点滴做起,从现在做起,控制费用,降低成本,杜绝浪费,最大限度阐扬资源效率。

       人性化   对内对员工实行人性化治理;对外以客户内在需求为本,敏锐捕捉客户诉求和消费不雅观念的变化,细分客户群体。通过提供差异化的办事,满足客户的多样化需求;通过不竭创新,满足客户便捷出行需求;通过办事品牌建设、企业文化建设,满足客户的情感需求。

 

二、三大意识——开放意识 效率意识 危机意识

 

    开放意识

       未来的社会是文化交融、经济开放的多元社会,河北机场是河北省对外开放的窗口。

       对lol外围盘口来说,强化开放意识依然迫切。这些年来虽然我们也在“走出去、请进来”,但是核心竞争力还不强,为了实现“千万级”机场的目标,面临着很多挑战,还要应对国表里的竞争压力。这就要求我们解放思想,进一步对外开放,培养更多的人才,进一步提升治理程度。

       具体来说,开放意识包罗如下四个方面:

       敢为人先   假如不敢想,不敢试,不敢闯,怎么谈得上开放呢?敢为人先是在查询拜访研究基础上的敢为人先,不是头脑发热,不是人有多大胆,地有多高产,不是违反客不雅观规律与现实基础的盲想、盲干、盲动,而是守住底线,冲破桎梏,不怕失误,宽容错误的先行先试。

       非禁即可   只要与法律法规不抵触的事情,就可以大胆地试,大胆地干;形成“先干不争论,先试不议论,时间作结论,实践来查验”的稠密氛围;有错误就纠正,干得好就推广。

       合作共赢   作为开放的机场,我们不成能关起门来搞建设,同样需要“睁开眼睛看世界”,“敢于拿来,长于拿来”,需要与更多的企业成立战略合作关系,未来河北机场将与更多的企业进行合作,共同做大河北民航事业。

       改革创新   改革与开放是一对孪生兄弟,没有改革就没有开放,开放本身也就是一种改革,两者辩证统一,相得益彰。而改革又是与创新紧密联系在一起的,改革本身就是一个创新的过程,这就需要创新成长模式,创新体制机制。改革是建设开放机场的根本动力,创新是建设开放机场的活力源泉。

 

    效率意识

       当前机场上下已经熟悉到下一步必需加强效率意识,一方面要提高经营治理效率,对标先进,找出差距,在提高经营效率上下功夫,挖掘资源价值,提高资源使用效率,进一步提高科学决策程度;另一方面,要提高问题治理效率,长于发现问题和解决问题,做到不隐瞒、不推诿、不懈怠,分清工作的轻重缓急,对确定的事情必然按时完成,不竭提升自身的工作能力。

       未来机场的规模越来越大,组织布局越来越复杂,为实现机场好中求快的成长,要求各部门和全体员工增强效率意识。在激烈的市场竞争中,谁拥有较高的工作效率,谁就具有更胜一筹的竞争力。面对当前繁重的成长任务,各部门必需真正步履起来,切实转变作风,提高工作效率。

       以成果为导向,以绩效为核心。lol外围盘口将进一步强调快速有效地解决问题,实现效率、效果和绩效“三效”并重。规范治理,统一指挥,令行禁止,程序一致;倡导简约、务实的作风,处理问题抓本质、求实效。

 

    危机意识

       日本松下公司无论是在会议室,还是在走廊,都张贴着一幅画,画的内容是一艘即将撞上冰山的巨轮,画的下面还写着一排字:“能拯救这艘船的,唯有你!”危机意识是支撑日本企业走向全球的精神支柱,这种意识也要成为lol外围盘口企业文化的主要组成部门。

       危机意识就是面临保留,快速成长的紧迫感。受京津掣肘的河北机场,面临周边机场的挑战,必需以更强的竞争力来应对成长。作为机场的高层治理者要经常在各种场所激发大家的忧患意识,要有争取更好保留与跨越成长的紧迫感。

       危机意识就是成为中国低成枢纽机场引领者的使命感。研究把握机场成长规律,强化市场意识,追求市场机遇,合理布点,抢占制高点,开发新增长点,争取在主业和非航业务上均取得良好的市场表示,错位成长,低成本事先,打造惠民航空。

       危机意识就是投身机场成长,积极应对挑战的责任感。从容应对市场竞争,快速把握风险中蕴含的成长机遇。力求及时了解客户需要,随时关注竞争对手动向,积极阐发环境变化对业务的潜在影响,积极应对,把握机遇,树立与机场荣辱与共的责任感。

 

 

三、八大不雅观念 

安全不雅观—周全预防 持续安全   办事不雅观—温馨办事 感动客户

人才不雅观—搭建平台 德才并举   团队不雅观—同心同德 和衷共济

廉政不雅观—廉洁奉公 执业为民   成长不雅观—持续成长 好中求快

学习不雅观—终身学习 常识共享   创新不雅观—唯实创新 志在超越

 

    安全不雅观

       我们的安全不雅观、周全预防、持续安全

       安全对于机场来说就是生命,机场的一切工作以安全为首要目标。建设具有河北机场特色的安全文化就是要实行周全预防,持续安全。

       lol外围盘口安全文化建设围绕“从家飞”办事品牌,坚持“以酬报本”原则,努力创建和谐、积极的安全文化环境,使机场安全出产走上良性循环的道路。

       周全预防要求对每个细节不竭改进,安全第一,周全预防,防患未然。天下大事必作于细,河北机场人以严谨的态度履行职责,一丝不苟地按流程办事,力争将小事做好,把细节做精。对于安全治理中的政策和制度理解透彻,对于安全治理体系中的规范和尺度严格执行,真正将安全治理体系周全落实到实际工作中,事前预防,把一切安全隐患消灭在萌芽之中。鼓励一线员工陈述在工作中发现的安全问题和安全隐患,对于及时、准确陈述重大问题的员工予以必定和奖励。

       持续安全理念深入人心,全体员工在思想上“如履薄冰”,在步履上“谨小慎微”,每一位员工都清醒的熟悉到本身在机场安全体系内的角色,各级治理者和普通员工对安全承诺言行一致。安全问题不是各扫门前雪,而是每一个人都有一双发现问题的眼睛,始终将安全问题放在首要位置。

 

    办事不雅观

       我们的办事不雅观          温馨办事    感动客户

       “温馨办事”是lol外围盘口对客户的承诺,“感动客户”是lol外围盘口永恒的追求。

       对旅客和货主    旅客和货主是河北机场的衣食父母

       不竭满足客户合理需求是河北机场得以保留和成长的源泉。我们以客户需求为中心,时刻关注客户需求的每一点变化,并千方百计满足这些需求。

       对航空公司    航空公司是河北机场的事业伙伴

       河北机场与各大航空公司结成战略联盟,实现彼此持续的成长。航空公司是河北机场扩大规模,增强综合实力,分担市场风险的忠实同盟。通过真诚合作和专心办事,实现多赢与价值共享。

       对社会    社会是河北机场保留成长的平台

       机场的快速成长对河北经济具有极强的带动作用,已经成为河北经济成长的新引擎。通过“体验飞”等航空惠民工程让更多的人乘坐飞机,实现了很多人的梦想,社会效益非常明显。

       对员工    员工是河北机场基业长青的根本保障

       lol外围盘口员工深刻理解并融入企业文化,将个人成长溶入机场的成长之中。河北机场尊敬员工,鼓励员工充实阐扬他们的创新性并激发他们的内在潜力。

       感动办事是情感的共鸣,是对客户的尊敬,只有投入真情实感,专心用情办事,才能感动客户。办事因感动而超卓,因文化而魅力。

       感动办事源于细节。通过加强各部门与航空公司的协调配合,从细节上找差距,从衔接上补漏洞,妥善处理各类突发事件,不竭完善细节,努力提升客户满足度,让客户感动是我们不懈的追求。

 

    人才不雅观

       我们的人才不雅观         搭建平台    德才并举

       人才是lol外围盘口最核心的资源,也是河北机场可持续成长的内在动力。lol外围盘口从战略高度将人才的吸纳、培育当作一项持久的系统工程,实现河北机场人和企业的共同成长。

       相信人才、尊敬人才,为优秀的人才搭建和谐、富有激情的成长平台,是企业成功的首要因素。集团公司尊敬每一位员工的个性,尊敬员工的个人意愿,尊敬员工的选择权利;员工在人格上人人平等,在成长机会面前人人平等;集团公司提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。

       集团公司坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策,鼓励多出成就,准许犯错误,但不准许犯同样的错误。

       人才选拔坚持德才兼备、以德为先的原则。人才选拔的过程公平、公正、公开,通过平等竞争、周全查核的方式择优录用。在集团公司内部实现平等,同工同酬,在提拔上不拘一格,未来将彻底打破身份不同,真正融为一体。

       集团公司重视学历,但不惟学历;重视经验,但不搞经验主义;重视资历,但不摆老资格。对于具备较高能力或潜力的员工,集团公司都将因材适用,给予充实的施展才调的机会。

       重视基层员工的力量。自上而下的鼓励和自下而上的努力相结合,才能共同推进机场快速成长。正如小草的活力来自于草根,基层员工就是整个集团公司活力的源泉。“谁能干谁干,谁干得好就让谁干”,通过给员工打造不同成长渠道,使员工在企业里面有干头、有奔头,名利双收,做到真正的人企合一。

 

    团队不雅观

       我们的团队不雅观         同心同德    和衷共济

       机场是一个家,一个团队。之所以成为一个家,需要一种力量,一种精神,就是同心同德、和衷共济。

       同心同德是团队精神的灵魂。河北机场人拥有一致的目标与价值取向,有不异的步履准则与精神,对企业具有高度的责任感、荣誉感和归属感。

       和衷共济就是要求在大局上,摒弃私己不雅观念和本位主义,倡导个人遵从整体,局部遵从全局,整体利益高于一切。河北机场人摒弃个人英雄主义,强调人与人之间、部门与部门之间的协作配合,追求团队整体合力和战斗力。

       同心同德、和衷共济是lol外围盘口持久艰苦奋斗过程中形成的优良传统,是集团公司近年来快速成长的基石。整个集团上下心手相连,彼此撑持,所有的精力都用在成长事业上,内部争论少,建议多;牢骚少,信心足。当前,“十二五”末年实现千万级机场这一宏伟目标将大家的思路和力量凝聚在一起,我们要为机场的腾飞而努力奋斗。

 

    廉政不雅观

       我们的廉政不雅观         廉洁奉公    执业为民

       lol外围盘口廉政文化建设,是社会主义先进文化建设理论和思想的新成长、新探索。廉政文化建设的核心是廉洁奉公、执业为民。

       廉洁奉公,就是在企业经营治理中,廉洁自律,公正使用权力。唯有清廉,才有公正;唯有公正,才有公信,才能真正保证机场的健康成长。

       执业为民,就是坚持开拓朝上进步,勤奋工作,务求工作实效,为员工办实事。加强廉政的目的就是把广大员工的利益视为最高利益,时刻想着员工,一切为了员工。

       廉政文化的重点是遏制败北。败北的显著特征是以权谋私,反映到思想作风上,就是弄虚作假、欺上瞒下;反映到工作作风上,就是搞形式主义、虚假政绩;反映到领导作风上,就是搞官僚主义、任人唯亲;反映到生活作风上,就是贪图享受、腐化出错。所以要加强全体干部员工的廉政教育和法纪教育,增强廉洁自律意识和职业道德不雅观念,提高干部步队思想政治本质和防腐拒变能力。

       lol外围盘口正处在大成长时期,集团公司将党风廉政建设与安全、出产、经营治理等业务工作同研究、同部署、同查抄、同查核,营造“以廉为荣,以贪为耻”的良好氛围,确保反腐倡廉任务真正落到实处。

 

    成长不雅观

       我们的成长不雅观:持续成长、好中求快

       lol外围盘口追求的是持久可持续成长、好中求快的做大做强。

       持续成长是稳健、协调、周全的成长。我们深知机场的成长受制于机场最薄弱的环节,所以我们安身机场整体成长,不竭发现机场的“短板”,追求机场在不同环节、不同方面、不同层面、不同业务领域的和谐与平衡,促进机场周全协调成长。

       好中求快是河北机场当前不凡阶段的首要成长策略。河北机场做大做强,追求的是企业价值最大化和规范治理为基础的快速成长。要保留,就必需快速做大做强,因为留给我们的时间紧迫。“做大”就是不竭扩展,实现资源共享,阐扬整体优势。“做强”就是要培植和增强企业的核心能力,强化竞争优势,获得企业价值最大化。

       持续成长、好中求快就是既要“品质”,也要“速度”。两者互为条件,相辅相成。品质,就是要保持机场健康成长,在转变经济成长方式上取得新进展,在提升治理程度上取得新冲破,在改善员工待遇上取得新成效。速度就是抓紧机遇,加快成长,保持机场成长的良好势头,在“十二五”末年实现千万级机场的目标,博得竞争优势。

 

    学习不雅观

       我们的学习不雅观:终身学习、常识共享

       常识经济时代,企业的持续成功来自于终身学习的意识和常识共享的能力。

       lol外围盘口强调比竞争对手学得更快、更好,倡导主动学习、终身学习、团队学习,吸收行业先进的技术与治理经验,为我所用。通过不竭学习业务,提供优质办事,增强竞争力;营造“工作+学习”的氛围,鼓励每一名员工安身岗位,通过学习持续自新,不竭超越;以团队学习激发群体智力,以岗位学习致于工作所用,以常识共享共同成长。

       lol外围盘口为全体员工提供常识共享的学习环境。不竭开发新的学习模式,实现学习互动和常识共享;针对员工在工作中存在的问题,通过在岗培训、终身教育、柔性学习等方式提升工作技能。

       lol外围盘口鼓励员工通过学习实现工作与生活的平衡,工作不仅仅是谋生的手段,工作本身能够给我们带来快乐和成就;鼓励员工追求身心健康,追求家庭和睦,互相学习,共享成长。真正把学习变成文化,深深融入机场的血脉之中,成为机场人取之不尽、用之不竭的精神动力和开启聪明之门的钥匙。

 

    创新不雅观

       我们的创新不雅观:唯实创新、志在超越

       创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越。

       创新是企业的生命源泉。在市场激烈竞争的时代,成功者往往是那些冲破传统规则,敢于大胆创新,不畏风险的人。

       唯实创新是持续成长的动力。按照实际所处条件,实事求是,通过不雅观念创新,非常规成长,充实拓展企业保留空间,创建并保持企业的核心竞争力。唯实创新不仅要求员工在工作中创新,也要求治理层在治理中创新,以宽容撑持的态度去鼓励创新。

       志在超越就是勇于探索,敢于打拼,不竭挑战成规,持续冲破自我,抛弃“守”的心态,树立“拼”的精神,通过不竭超越,巩固竞争优势。

       唯实创新、志在超越是每位员工的工作方法和保留模式,所有机场人都应树立不懈怠的危机意识和时时坚持创新的心态,要有敢为人先的干劲、闯劲,发扬创新精神,不竭研究新情况,总结新经验,探索新办法。引导客户需求,博得客户信赖,树立机场品牌。勇于超越,才能基业常青。

 

 

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